Ein einzigartiges Beratungskonzept!

 

 

Bezüglich unserer Leistungen haben wir uns für ein ungewöhnliches Beratungs- und Betreuungskonzept gegenüber unseren Kunden entschieden. Unser Fokus liegt dabei in der Beratung von Dienstleistern. Nach einer umfassenden und unabdingbaren Erstanalyse entwickeln wir eine optimale, auf dass jeweilige Unternehmen abgestimmte Strategie. Da jeder Standort, jede Mitarbeitersituation, jeder regionale Markt, die Kunden und letztlich das Unternehmen selbst sehr individuell zu betrachten sind, arbeiten wir sehr viel direkt vor Ort mit den Unternehmern und deren Mitarbeitern an der Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen.

Grundsätzlich legen wir besonderen Wert auf eine hohe Kontaktintensität um somit die Beratungs-qualität nochmals zu verbessern.

 

 

Hier finden Sie einen Auszug unserer Tätigkeitsfelder:

 

 

1.   Umsatzsteigerungsmaßnahmen

 

Der immer noch entscheidende Faktor für jedes Unternehmen ist der Umsatz bzw. der Gewinn. Hier liegt ganz klar der absolute Schwerpunkt unserer Beratung. Meist sind die Unternehmen so intensiv mit ihren allgemeinen Tagesaufgaben beschäftigt, das sie den Bezug zum eigentlich wichtigen Thema, nämlich der Kunden und Auftragsgewinnung verlieren oder immer wieder mit den gleichen, oft nicht mehr zeitgemäßen Maßnahmen versuchen, Neugeschäft zu generieren. Gleichzeitig werden oft völlig unnötigerweise Gelder in nicht effiziente Kanäle geleitet und ausgegeben.

 

 

2.   Entwicklung und Einsatz von spezifischen Konzepten 

 

Da jedes Unternehmen für sich betrachtet individuell zu sehen ist, pflegen wir systematisch und Schritt für Schritt die zum jeweiligen Zeitpunkt der Zusammenarbeit effizientesten und betriebswirtschaftlich wirksamsten Konzepte ein oder passen diese der Situation und dem Unternehmen individuell an. Dabei legen wir besonderen Wert auf eine möglichst einfache und praxisnahe Umsetzung.

 

 

3.   Kostenoptimierung

  

Nach einer anfänglich sehr ausführlichen Unternehmensanalyse überprüfen wir gemeinsam mit dem Unternehmer in enger Zusammenarbeit mit dem betreuenden Steuerbüro die einzelnen Kostenpositionen des Unternehmens. Hierbei betrachten wir in erster Linie die Hauptkostenbereiche wie Miet-/Pacht- und Raumkosten, Darlehenskosten, Personalkosten sowie laufende allgemeine Betriebskosten, wie z.B. Versicherungskosten, Energiekosten, GEMA etc. Durch diese akribische Überprüfung mit anschließender gezielter Verhandlung, Umstellung bzw. Abschaltung unnötiger Positionen entstehen in allen durch uns beratenen Unternehmen bereits nach sehr kurzer Zeit teilweise enorme Einsparungen.

 

 

4.   Marketingberatung

 

Was genau ist eigentlich der Unterschied zwischen Marketing und Werbung? Welche Maßnahmen bringen eigentlich welche Wirkung bzw. wie viel Rücklauf? Welche Methoden zur Kunden- und Umsatzgewinnung sind für mein Unternehmen und meinen Standort eigentlich am geeignetsten und welche Werbemaßnahmen kann ich mir vielleicht in Zukunft ganz oder teilweise sparen? Hierzu entwickeln wir für Ihr Unternehmen ein hocheffizientes und kostenminimiertes Konzept.

 

 

5.   Einführung leistungsbezogener Personalmodelle  

 

Dienstleister zu sein bedeutet insbesondere für das Personal wirklich Dienst am Kunden zu leisten. Von daher vertreten wir ganz klar die Philosophie, leistungsbezogene Zahlungsmodelle einzuführen. Mitarbeiter, die nicht bereit sind diesen Weg mitzugehen sind aus unserer Betrachtung und Erfahrung heraus auch nicht wirklich leistungsbereit- und fähig. Wer viel Leistung bringt, soll auch entsprechend entlohnt werden.

 

 

6.   Schulung und Ausbildung von Mitarbeitern 

 

Jedes Unternehmen funktioniert nur so gut wie sein gesamtes Mitarbeiter-Team.

Deshalb geht es im Kern darum, Ihren Mitarbeitern neben den vorhandenen oder anderweitig geschulten fachlichen Kompetenzen die Fähigkeiten in den Bereichen Verkauf, Telefon und serviceorientiertes Handeln, Beschwerdemanagement und vielen weiteren Bereichen zu vermitteln. Zu diesem Zweck führen wir je nach Bedarf entsprechende Inhouse- und/oder Zentralschulungen durch.

 

 

7.   Qualitätsmanagement

 

Da es sich bei einem Unternehmen um ein sehr komplexes Gebilde handelt und es oft für die Unternehmer schwierig ist, alle Bereiche im Gesamten optimal aufeinander abzustimmen bzw. auch zu überwachen (Controlling), führt dies oft unbemerkt zu Qualitätsverlusten. Die Folge sind unnötige Umsatzlücken. Nur wenn es klar definierte, qualitativ hochwertige und effiziente sowie kontrollierbare Abläufe im Unternehmen gibt, sind diese Verluste weitestgehend auszuschließen.

 

 

8.   Verbesserung der Betriebsorganisation

 

Alle täglichen Aufgaben und Prozesse so aufeinander abzustimmen, dass das laufende Tagesgeschäft so effizient und reibungslos wie möglich von Statten gehen kann - in den allermeisten Unternehmen geht sehr viel Potential durch mangelhafte oder fehlende Strukturen verloren. 

 

 

9.   Verhandlungsführung

 

Wollen Sie ein Unternehmen zukaufen oder gar verkaufen oder verpachten? Möchten Sie die vielleicht schon viele Jahre zurückliegende Finanzsituation mit Ihrer Bank neu verhandeln oder bessere Mietkonditionen erreichen? In all diesen und vielen weiteren Bereichen haben wir sehr viel Verhandlungserfahrung und unterstützen Sie gerne dabei, auch "passiv" Ihre betriebswirtschaftliche Ausgangssituation zu verbessern. 

 

  

10.  Gründungsförderung

 

Wollen Sie ein Unternehmen gründen oder übernehmen oder planen sie eine Unternehmenserweiterung, möglicherweise sogar als Lizenz- oder Franchaisegeber? Gerne unterstützen wir Sie auch hier, alle erforderlichen Schritte vorzubereiten oder einzuleiten. 

  

 

11.  Unterstützung bei An- und Verkauf von Unternehmen

 

Gerade wenn es darum geht, das unternehmerische Lebenswerk eines Tages beispielsweise aus Altersgründen zu veräußern, ist es wichtig, den Wert gegenüber einem potentiellen Nachfolger bzw. Käufer richtig und vor allem wertvoll darzustellen. Nur so lässt sich der Ertrag erzielen, der auch angemessen ist.

Beim Erwerb eines Unternehmens muss dieser Prozess gewissermaßen umgekehrt werden, damit nicht gleich zu Beginn einer Unternehmertätigkeit eine latente Überschuldung und somit ungünstige Ausgangssituation geschaffen wird. Deshalb ist eine professionelle Bewertung und spätere Verhandlungsführung unabdingbar.

 

 

12.  Unterstützung bei Neu- und Umfinanzierung unter Einbindung von                        öffentlichen Mitteln

 

Als BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrwesen)-registriertes Beratungsunternehmen sowie durch unsere enge Zusammenarbeit mit der IHK unterstützen wir unsere Kunden bei allen erforderlichen Finanzierungsprojekten. Oft bieten Banken den Unternehmen lieber hausinterne Finanzierungsmodelle an und weisen viel zu wenig auf die Vielzahl von Möglichkeiten hin, Kapitalbedarf bei geringerer Sicherheitenstellung und oft besseren Konditionen, z.B. über die LfA oder die KfW zu finanzieren.

Hier begleiten wir unsere Kunden bei sämtlich erforderlichen Bankprozessen.

 

  

13.  Unterstützung in Rechts- und Steuerfragen und Angelegenheiten

 

Innerhalb unseres Netzwerks von Steuerberatern und Anwälten sowie durch unsere über 20-jährige Erfahrung in der Unternehmensführung unterstützen wir sie umfassend in allen Rechts- und Steuerangelegenheiten.

 

  

14.  Überprüfung und Optimierung der Risikoabsicherung

 

Zur vollständigen und umfassenden Beratung eines Unternehmens ist es wichtig, Risiken zu analysieren und diese richtig zu versichern um den Fortbestand des Unternehmens auch in dieser Hinsicht zu gewährleisten.

Auf Basis einer umfassenden Betriebsanalyse entsteht somit eine ganzheitliche Betriebsabsicherung.

 

Durch Sichtung vorhandener Policen decken wir sehr häufig gravierende Lücken und auch nicht selten vorhandene Unterdeckungen auf und treten mit den bestehenden Versicherungen in Kontakt, um auch dort die Konditionen zu verbessern. 

 

  

Natürlich ist es nicht möglich bzw. sinnvoll alle oben genannten Leistungspunkte vollumfänglich oder sofort zur Umsetzung zu bringen. Deshalb erstellen wir nach Auswertung der zunächst erfolgten Erstanalyse einen akribisch auf Ihr Unternehmen abgestimmten Maßnahmenplan, der auch in genauen Zeitfenstern und Prioritäten definiert ist. Diesen setzen wir dann mit Ihnen gemeinsam Schritt für Schritt um.

 

 

Weitere Leistungsmerkmale unseres Beratungskonzeptes sind z.B.: 

  •  Erstellen von Markt- und Standortanalysen
  • Unterstützung bei der Erstellung eines Businessplans
  • Erstellung von Internetpräsenzen 
  • Entwicklung eines Firmen-CI´s 
  • Entwicklung und Produktion von individuellen Werbekampagnen u.v.m.

 

 

Über die genannten Punkte hinaus unterstützen wir unsere Kunden bei fast allen unternehmensrelevanten Themen und Aufgaben.